为全面落实成都环境集团目标绩效考核和薪酬工作专题会议精神，进一步推动国企改革工作举措落地落实，深入了解公司下属各子公司人力资源系统管理现状及存在的问题，公司党委副书记、纪委书记陆雪彬组建调研组，全面启动子公司人力系统调研工作。

自3月起，陆雪彬带队先后前往7家子公司开展实地调研，切实推进“一线工作法”，听取各调研单位关于本公司业务现状与规划、人力系统整体情况等方面的工作汇报，传达了成都环境集团相关工作会议精神，并与基层干部、员工代表座谈，面对面互动交流。

陆雪彬重点就公司人员配置与需求情况、人才队伍建设情况、组织机构适应性、“一企一策”绩效考核优化思路、目前公司存在的问题困难以及下一步工作措施等集中交流研讨，详细解答了各子公司比较关心的问题，察实情、找问题、商对策、解难题，共同研究梳理如何进一步优化公司人力资源配置和工作机制、以有利的激励约束机制完善绩效考核体系。

陆雪彬在座谈会现场对各子公司在人力资源方面做出的成绩均给予肯定，并就调研中的重点问题对各子公司提出了几个方面的意见和建议：一是各子公司要高度重视人力资源管理工作，科学制定人力资源发展规划，健全人力资源制度，特别是要加大人才队伍建设及内部培养力度，增强公司的自我造血功能；二是要坚定“一企一策”目标绩效考核和薪酬体系改革优化方向，以工作实绩为导向，进一步优化完善目标绩效考核和薪酬方案，以科学的考核评价和薪酬体系，激发干部职工的积极性和价值创造能力；三是各子公司要牢牢坚持目标导向，防疫复工两不误，上下齐心，以科学高效的人力资源管理和人才队伍建设为抓手，切实抓好各子公司年度重点工作和目标任务的推进与落实，以适应集团跨越式发展新形势下的新任务和新要求。

同时，针对公司人力板块下一步安排，陆雪彬表示，一是公司人力资源部将围绕本次调研的实际情况，对各子公司反映的问题和意见进行认真梳理分析，就存在的共性及个性问题相应制定行之有效的对策和方案；二是公司人力资源部将进一步加强人力资源管理工作的指导和监督，着力提升对各子公司人力资源的支持与服务，以高水准的人力资源保障，助力公司高质量改革发展和集团战略目标的达成。