为加强各子公司业务风险防范能力，提高整体运营管理水平及项目运营效益，保障公司各项年度重点工作落地落实，推动企业高质量发展，12月19日至30日，公司领导班子带队前往16家子公司进行年度综合考核检查。考核组对资产管理工作、制度建设管理工作、招标管理工作、“三项制度”改革工作完成情况以及法人治理完善等方面落实情况进行考核，对选人用人工作和保密工作进行检查和考评。

　　考核组对各子公司在2019年取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价，并对下一步工作提出了三点要求：一是要对标全球同行业知名企业，不断总结经验教训，持续提高公司经营管理水平，加速完善公司治理体系、治理能力现代化。二是要加强人才队伍建设，完善薪酬分配制度，激励人才队伍发挥更大的作用。三是要树立公司“一盘棋”思想，广泛凝聚共识，形成发展合力，为公司高质量发展做出积极贡献。